Базовые стратегии 2020

 

ТРЕНДЫ | АНАЛИТИКА
ПРОГНОЗЫ | РЕКОМЕНДАЦИИ

Крупнейшая конференция для собственников
и руководителей компаний. Проводится с 2004 г.

Екатеринбург, отель Angelo | 12 декабря
Пермь | 10 декабря | Узнать подробнее

Хэдлайнер Конференции:
Сергей Макшанов

Актуализация стратегии и поиск новых генераторов прибыли

Достоверная информация для управленческих решений

Главные точки приложения сил, времени и денег компании

.

ЗАЧЕМ ПЕРВЫЕ ЛИЦА УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ
УЧАСТВУЮТ В БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЯХ?

ЧТО ТАКОЕ «БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ»

Авторский взгляд ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», лидера рынка стратегического консалтинга на информацию, значимую для ведения бизнеса в России:

  • Главные тренды
    на чем зарабатывать через год, 5, 10 лет
  • Данные из закрытых источников
    и реальная ситуация в экономике
  • Прогнозы и рекомендации
    от аналитиков и экспертов из бизнеса (руководителей компаний, растущих кратно лучше рынка)

НА КОГО РАСЧИТАНА КОНФЕРЕНЦИЯ:

Собственники, владельцы, акционеры

Генеральные директора,
ТОП-менеджеры

Директора по развитию и маркетингу

Все, кто влияет на стратегию компании

КОНФЕРЕНЦИЯ ПОЛЕЗНА, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ:

checked.png

ЦЕЛЬ ИЛИ ГОТОВАЯ СТРАТЕГИЯ

вы сможете:

  • Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
  • Найти новые способы для реализации целей

checked.png

ИДЕИ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

вы сможете:

  • Проверить идеи до начала реальных вложений
  • Детализировать план внедрения
  • Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию

checked.png

АМБИЦИИ

вы сможете:

  • Определить точки роста Вашего бизнеса
  • Найти инструменты для реализации новых целей
  • Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию

Что угрожает вашему бизнесу?


Какие риски вы не учли?
Политические, экономические, финансовые, правовые. Как будут действовать в ближайшие месяцы потребители, поставщики, контролирующие органы.


Как будет развиваться ваша отрасль, регион. Что будет востребовано рынком, а что «умрет» в ближайшее время.
Где будете вы, где ваши клиенты?

СПИКЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ:

Сергей Макшанов
Введущий эксперт по бизнес-стратегиям в России, управляющий ГК Институт Тренинга АРБ-Про. Член совета директоров ряда компаний. Доктор психологических наук

Демид Голиков
Руководитель направления
«Стратегическое планирование»,
консультант ГК «Институт
Тренинга – АРБ Про»

 

Роман Копосов
Руководитель направления «Технологический консалтинг», техноброкер, эксперт по коммерциализации новых технологий промышленными и сервисными компаниями

Григорий Карлышев
Проекты по разработке интернет-стратегии, аудиту и повышению эффективности интернет-проектов

СОДЕРЖАНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ

ЗАГЛЯНЕМ В БУДУЩЕЕ

Новые идеи, длинные тренды, определяющие будущее на 10-20 лет вперед

ТРЕНДЫ ГЛОБАЛЬНОЙ И РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА БИЗНЕС

  • Главные события мирового значения и их отражение в российской экономике
  • Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Как воспользоваться этим российским компаниям
  • Российская экономика: перспективы и направления развития

БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: ДОСТИЖЕНИЕ ПОТОЛКА РАЗВИТИЯ

Часто запрос компании звучит так: я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться. Причин этому может быть множество. Среди них:

  • В регионе я уже лидер, что дальше?
  • Мой продукт уже есть везде, в каждой торговой точке и в каждом интернет-магазине, что бы еще выпустить
  • Рынок сжимается, куда бы податься
  • Рынок монополизируется крупнейшими игроками

Мы разберем основные причины «потолка» и предложим работающие инструменты для его «пробивания»

БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: ПОИСК КОНТРАСТА

Одна из базовых характеристик стратегического управления — контраст. Контраст во всем — в продукте, в его продвижении, брендировании, в выборе клиентских групп, во взаимодействии с конечными покупателям/пользователями и поставщиками, в управлении персоналом и т.д.

Вокруг много похожих компания, «таких как мы». Как выделиться? Как выйти из лобовой конкуренции с федеральными игроками. Мы разберем техники поиска такого контрасты, вместе подумаем, как стать заметными на общем бизнес-фоне.

БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: ЛЮДИ

HR-директор наращивает роль в управленческом аппарате компаний, т.к. ситуация «нет людей» приводит к катастрофическим последствиям.

Последний тренд — директоров по персоналу стали называть MarHR (маркетинг и HR), т.к. по сути задача HR — «продать» будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней.

Как сделать так, чтобы новые люди сами приходили в компанию? Где и как их искать — особенно если речь идет об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции? Как построить работу по развитию уже имеющегося персонала, если он не хочет развиваться? Как предупредить уход перспективных людей в другие компании? Кому, наконец, передать управление, когда придёт время?

Обо всем этом поговорим и поделимся удачными кейсами.

БИЗНЕС-СИТУАЦИЯ: ФРОНТАЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ РОСТА

Эту ситуацию часть компаний описывают так: мы не падаем, но рост «уже не тот». Стагнация клиентской базы — число актуальных клиентов не растет (как и выручка от них), а новые не приходят. Деньги не так хорошо платят. Мы испытываем фронтальное давление на рентабельность.

Разберемся, какими методами можно проанализировать причины снижения и как уйти от этой ситуации.

РЕЗЮМЕ: БИЗНЕС-ВОЗМОЖНОСТИ В РОССИИ

Стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды.

ОТЗЫВЫ ПОСТОЯННЫХ УЧАСТНИКОВ

Никифоров Александр

Директор и собственник
Группа компаний Алендвик

Брюхов Андрей

Директор и собственник
РА Черная икра

Аликин Алексей

Директор и собственник
ряда компаний

ОТКУДА ИНФОРМАЦИЯ
И ПОЧЕМУ ЕЙ МОЖНО ВЕРИТЬ

КТО ГОТОВИТ ПРОГРАММУ?

Эксперты и аналитики Института Тренинга — АРБ Про
— 11 специалистов в области стратегического планирования бизнеса, финансового анализа, маркетинга и IT-технологий. У каждого эксперта многолетний опыт в бизнесе и опыт разработки стратегий для частных компаний и холдингов более чем в 10 отраслях экономики

Партнеры
Ежегодно своими наработками откровенно делятся успешные российские бизнесмены

Эксперты
К подготовке бизнес-события привлекаются сторонние, независимые эксперты — специалисты банковского сектора, недвижимости, сферы телекоммуникаций

ФАКТЫ О «БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЯХ»

  1. 82% компаний принимают участие в конференции регулярно
  2. Начавшись с Москвы и 38 участников, Конференции теперь проходят в 8 городах, собирая более 1000 участников (число растет ежегодно)

Есть компании, показатели которых превышают средние по отрасли в 10 раз. Согласно исследованиям Джима Коллинза (из книги «Построенные Навечно»), их руководители тратят много времени на сбор и анализ информации. И используют эмпирические данные для решительных действий.

В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ КОНТЕНТА

Информация, которой в таком объеме нет ни у одной компании в России (3 месяца подготовки — 2 000 часов аналитической работы). Этого нет и не будет в СМИ — объективные данные, собираемые в интересах реального бизнеса

Дополните свою интуицию, чтобы действовать адекватно в условиях растущей неопределенности

КЛЮЧЕВАЯ ФУНКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Одна из важнейших функций стратегического управления — создание информационной основы деятельности. Чем глубже и аналитичнее информация, на основе которой мы принимаем решения, тем качественнее эти решения.

На бизнес-событии «Базовые Стратегии» мы очерчиваем информационное поле, в котором в ближайшем будущем будет развиваться бизнес-среда

СТОИМОСТЬ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стандарт


Участие в программе «Базовые стратегии 2020»


Общая стойка регистрации


Именные бейджи


Личная рабочая тетрадь и раздаточный материал


Доступ в зону делового общения и три незабываемых кофе-брейка: нетворкинг!


Доступ в личный кабинет


Дальние ряды


Бизнес-ланч, вкусный и сытный обед без выбора типа меню


Ответ на Ваш персональный вопрос, высланный до 1.12

от 15 900 ₽

Бизнес


Участие в программе «Базовые стратегии 2020»


Персональная быстрая регистрация


Именные бейджи


Личная рабочая тетрадь и раздаточный материал


Доступ в зону делового общения и три незабываемых кофе-брейка: нетворкинг!


Доступ в личный кабинет


Средние ряды


Обед c выбором типа меню: рыбное, мясное или овощное


Ответ на Ваш персональный вопрос, высланный до 1.12

от 19 900 ₽

VIP


Участие в программе «Базовые стратегии 2020»


Отдельная зона регистрации


Именные бейджи


Личная рабочая тетрадь и раздаточный материал


Доступ в зону делового общения и три незабываемых кофе-брейка: нетворкинг!


Доступ в личный кабинет


 Первые ряды за столами


Обед c выбором типа меню: рыбное, мясное или овощное


 Сертификат ЦБО на 3000 ₽ для Партнера/Коллеги/Клиента


Ответ на Ваш персональный вопрос, высланный до 1.12


Персональный менеджер

от 24 900 ₽

ЗАБРОНИРУЙТЕ МЕСТО

  • Запрос бесплатный
  • Фиксирует текущую цену на 3 рабочих дня

ВАЖНО

  • Каждый четверг цена растет на 2 000 Р
  • Есть специальные цены для команд
  • Участие можно оплачивать картой или по счету

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ

КАКИЕ ОТРАСЛИ БИЗНЕСА БУДУТ РАССМАТРИВАТЬСЯ?

На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.

ДЛЯ КАКОГО МАСШТАБА БИЗНЕСА ПОДХОДИТ СОБЫТИЕ?

«Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли. Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.

ЕСЛИ У МЕНЯ МАЛЫЙ БИЗНЕС — ЗАЧЕМ МНЕ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ?

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне- влияет и на них.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

НУЖНО ЛИ ВЛАДЕЛЬЦУ БРАТЬ С СОБОЙ КОМАНДУ И КОГО?

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

РЫНОК МЕНЯЕТСЯ БЫСТРО, КАКОЙ СМЫСЛ ПЛАНИРОВАТЬ НА ДОЛГО?

Важные элементы стратегии

1. Видение компании — идеальный образ компании в будущем.

2. Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет

Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет.

При этом базовый способ реализации — путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).

Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Отель Angelo by Vienna House Ekaterinburg

КАК ДОБРАТЬСЯ

Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55а

ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ

Группа Компаний «ЦБО» (Центр Бизнес Образования)

  • Бизнес-школа полного цикла, на рынке с 1996 года.
  • 250 программ: Онлайн / оффлайн, открытые / корпоративные проекты, консалтинг, индивидуальное консультирование
  • Направления: Личностное развитие, Менеджмент, Маркетинг, Продажи, Управление персоналом, Финансы, Бух учет и право.
  • Эксклюзивные проекты: Интеллектуальные Путешествия и Молодежные программы

Краткосрочные программы обучения: мастер-классы, семинары, тренинги

Среднесрочные
Бизнес-курсы, переподготовка, повышение квалификации

Дологосрочные программы: МВА, мини-МВА

Масштабные события: конференции, форумы

Мы положили в основу нашего подхода простую идею: «Главное — авторский состав. Обучайтесь у лучших» Мы находим таланты — общепризнанных экспертов по каждой теме. Да, они стоят дорого, их трудно привезти, и на их программах вам придется реально выкладываться и работать. Но, поверьте нашему опыту, результат того стоит!

Ольга Жигальцова
Управляющий партнер Группы Компаний ЦБО.
«Человек Года» в номинации «Социальный бизнес»
по версии журнала «Деловой Квартал»