Базовые стратегии 2020

Новые идеи, длинные тренды, определяющие будущее на 10-20 лет вперед

• Главные события мирового значения и их отражение в российской экономике
• Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Как воспользоваться этим российским компаниям
• Российская экономика: перспективы и направления развития

Часто запрос компании звучит так: я достиг потолка. Не пробить его, не понимаю, куда дальше развиваться. Причин этому может быть множество. Среди них:

• В регионе я уже лидер, что дальше?
• Мой продукт уже есть везде, в каждой торговой точке и в каждом интернет-магазине, что бы еще выпустить
• Рынок сжимается, куда бы податься
• Рынок монополизируется крупнейшими игроками

Мы разберем основные причины «потолка» и предложим работающие инструменты для его «пробивания»

Одна из базовых характеристик стратегического управления — контраст. Контраст во всем — в продукте, в его продвижении, брендировании, в выборе клиентских групп, во взаимодействии с конечными покупателям/пользователями и поставщиками, в управлении персоналом и т.д.

Вокруг много похожих компания, «таких как мы». Как выделиться? Как выйти из лобовой конкуренции с федеральными игроками. Мы разберем техники поиска такого контрасты, вместе подумаем, как стать заметными на общем бизнес-фоне.

HR-директор наращивает роль в управленческом аппарате компаний, т.к. ситуация «нет людей» приводит к катастрофическим последствиям.

Последний тренд — директоров по персоналу стали называть MarHR (маркетинг и HR), т.к. по сути задача HR — «продать» будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней.

Как сделать так, чтобы новые люди сами приходили в компанию? Где и как их искать — особенно если речь идет об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции? Как построить работу по развитию уже имеющегося персонала, если он не хочет развиваться? Как предупредить уход перспективных людей в другие компании? Кому, наконец, передать управление, когда придёт время?

Обо всем этом поговорим и поделимся удачными кейсами.

Эту ситуацию часть компаний описывают так: мы не падаем, но рост «уже не тот». Стагнация клиентской базы — число актуальных клиентов не растет (как и выручка от них), а новые не приходят. Деньги не так хорошо платят. Мы испытываем фронтальное давление на рентабельность.

Разберемся, какими методами можно проанализировать причины снижения и как уйти от этой ситуации.

Стратегические приоритеты и рекомендованные действия в 2020 году в ответ на тренды.

1. 82% компаний принимают участие в конференции регулярно
2. Начавшись с Москвы и 38 участников, Конференции теперь проходят в 8 городах, собирая более 1000 участников (число растет ежегодно)

Есть компании, показатели которых превышают средние по отрасли в 10 раз. Согласно исследованиям Джима Коллинза (из книги «Построенные Навечно»), их руководители тратят много времени на сбор и анализ информации. И используют эмпирические данные для решительных действий.

Информация, которой в таком объеме нет ни у одной компании в России (3 месяца подготовки — 2 000 часов аналитической работы). Этого нет и не будет в СМИ — объективные данные, собираемые в интересах реального бизнеса
⠀
Дополните свою интуицию, чтобы действовать адекватно в условиях растущей неопределенности

Одна из важнейших функций стратегического управления — создание информационной основы деятельности. Чем глубже и аналитичнее информация, на основе которой мы принимаем решения, тем качественнее эти решения.

На бизнес-событии «Базовые Стратегии» мы очерчиваем информационное поле, в котором в ближайшем будущем будет развиваться бизнес-среда